Kepemimpinan Abad 21: Melatih dan Memimpin Tidak Terpisahkan

Meskipun pelatih umumnya dilihat sebagai pemimpin, banyak pemimpin tidak merasa mereka perlu menjadi pelatih. Namun, ketika kita memasuki tantangan kepemimpinan abad ke-21, persepsi itu berubah. Bahkan, pelatih kepemimpinan yang diakui secara internasional Christian Simpson dengan tegas menyatakan "Anda tidak dapat memimpin jika Anda tidak bisa melatih!" Tapi tunggu, Anda berkata, orang-orang yang saya pimpin memiliki keahlian yang saya tidak jadi bagaimana saya bisa melatih mereka? Bersantai. Bertentangan dengan kepercayaan populer, pelatih tidak harus menjadi ahli materi pelajaran. Bahkan, pelatih yang tidak memiliki latar belakang dalam topik yang ada sering kali paling efektif!

Manly karena stereotip pelatih olahraga, banyak orang berpikir bahwa seorang pelatih harus menjadi seorang ahli. Tapi, menurut Federasi Pelatih Internasional dan para ahli seperti Christian Simpson, kegiatan yang biasa disebut pembinaan dalam olahraga dan kegiatan fisik lainnya lebih tepat digambarkan sebagai mengajar atau mentoring, bukan pembinaan. Setelah diperiksa, perbedaan antara mengajar, mentoring, dan pembinaan sebenarnya cukup jelas. Mengajar dan mentoring didasarkan pada pemberian pengetahuan atau keterampilan kepada individu atau, dengan cara lain, menuangkan ke dalam individu. Sebaliknya, pelatihan mengasumsikan bahwa individu adalah sumber daya penuh dan tidak membutuhkan pelatih yang memberikan pengetahuan atau keterampilan. Dengan kata lain, pelatih terlatih mengetahui bahwa klien sudah memiliki jawabannya di dalam dan bahwa itu adalah tugas pelatih untuk mengajukan pertanyaan yang mendalam untuk membawa jawaban atas realisasi sadar klien. Inilah sebabnya mengapa seorang pelatih yang tidak memiliki keahlian dalam bidang subjek sering lebih baik daripada seorang pelatih yang ahli. Pelatih yang tidak ahli sering dapat mengakses pertanyaan yang lebih mendalam karena mereka tidak dibebani dengan solusi "ahli" yang sudah ada sebelumnya.

Jadi bagaimana paradigma pelatihan ini berhubungan dengan kepemimpinan dan mengapa para pakar seperti Simpson mengatakan bahwa jika Anda tidak dapat melatih, Anda tidak dapat memimpin? Untuk menjawab pertanyaan ini kita perlu tetapi melihat pada definisi dasar kepemimpinan. Guru kepemimpinan John Maxwell, penulis 75 buku tentang kepemimpinan dan pengembangan pribadi, merangkum kepemimpinan dengan cukup ringkas, "kepemimpinan adalah pengaruh." Dengan definisi sederhana ini kita dapat dengan cepat melihat bahwa mereka yang mampu mengajukan pertanyaan mendalam yang memberdayakan orang lain dan memecahkan masalah jelas menggunakan pengaruh yang setara dengan kepemimpinan. Selain itu, pelatih yang terampil dapat memimpin dari posisi apa pun dalam organisasi atau kelompok yang menggunakan teknik pembinaan untuk memberikan pengaruh. Di sisi lain, orang yang tidak dapat melatih akan dengan cepat menemukan diri mereka terbatas pada posisi (tingkat satu), izin (tingkat dua), dan peran kepemimpinan (tingkat tiga) kepemimpinan. Tanpa kemampuan untuk melatih, para pemimpin yang baru lahir ini tidak akan pernah menjadi berfungsi penuh dan mampu mengembangkan orang-orang mereka (level empat) atau mengembangkan dan memimpin para pemimpin (level lima).

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *